互联网供应链金融风控
与传统供应链金融不同，互联网供应链金融须通过以下方式实施风险管控：
首先，利用大数据、云计算替代抵押或质押。京东为什么能为它的平台购物的消费者提供*(或赊销)，原因就是它的后台可统计、分析该消费者消费行为习惯与还款能力。
其次，使用虚拟货币。发展虚拟经济要使用虚拟货币，2009年1月诞生的比特币，使虚拟货币得到越来越多的关注。提供b2b2c的电子商务平台本身是一个生态系统，提供了一个完整的闭循环，在该闭循环中使用虚拟货币，可防止互联网金融的道德风险，减少资金挪用、侵占或转移的风险。
再次，通过资本运作，天津商业保理，将互联网金融风险从内部转化为外部风险或化解。当接受资金的某供应链出现风险，可通过重组，将几个供应链进行合并，并达到上市条件，然后通过资本运作实现上供应链上市后，*能力加强，还款能力提高或股价高于*或众筹投资原始投资金额，p2p*方可通过债转股或众筹投资人通过溢价出售股票将风险转移或化解。
不同类别核心企业的风控优势
金融竞争本质在于风险定价能力。在供应链金融领域，核心企业相对于传统企业优势的本质即在于风险定价能力的增强。电商类核心企业优势在于大数据下的信用评估体系，产业类核心企业优势在于对动产*的把控力。
产业类核心企业风控：产品标准化仓储能力。产品标准化程度越高，价值评估越容易，同时高度标准化的产品在资产处置上更容易，降低流动性风险。核心企业自建仓储可以有效控制信用风险，也是产业类核心企业风险控制能力的最重要因素之一。
平台类核心企业风控：大数据优势。电商平台类核心企业，拥有更高的业务频次，上下游分别为供应商和消费者，基于应收账款、预付账款*以及信用*是主要形式，风险控制主要依靠平台交易往来所形成的大数据优势，比如京东白条的风控模式。
供应链金融中的大数据风控
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