正题之前先侃侃这两天的热门话题。
一个是世界杯韩国队输球又输人，小组赛两轮战罢，韩国队有多达47次犯规，换言之他们不到4分钟便会实施一次犯规。国外媒体借此讽刺：韩国队是在打跆拳道，而不是在踢足球。
第二个是今天凌晨零点开始各地高考分数开始公布，几家欢喜几家愁！
接下来我们还是进入正题，让珍品会一起带你聊聊生财之道。
这几年，由于成本上涨以及受到电商的冲击，很多实体店纷纷倒闭，#实体店倒闭潮#每时每刻都在发生。
难道实体店真的没法做了吗
珍品会告诉你，实体店大有可为，关键是要改变经营思路和经营方式！
下面珍品会就给大家分享一下我对实体店经营的一些想法，希望能帮助到大家。
一、产品是基础
常言道巧妇难为无米之炊，实体店首先要把好产品关。
我们知道实体店基本上都是长期存在于一个地方，有自己的门面，实体店一定要对自己的产品负责。
第一，商品质量要过关。千万别为了一时的贪心去卖劣质商品，因为实体店的客户有一大部分都是回头客，你今天卖了假货被别人发现，口口相传，以后客户就会越来越少。
第二，商品价格要合理。同样的商品，由于所处商圈不一样，价格可以有一些出入，但同一商圈内，你买的商品一定要价格公平合理，这样生意才能做得长久，这个道理非常简单。
第三，商品要迎合消费潮流。比如卖衣服，你的衣服质量再好，如果样子过时，也肯定不会有人买的。
二、经营是关键
这里我不说一些促销的手段，也不说店面人员的管理，我这里想告诉店老板的是要采用现代的经营手段来经营实体店。
现在是#新零售时代#，作为实体店的经营和管理者一定要学会采用新零售的经营思路来经营实体店。
珍品会建议实体店采用#线上线下#的经营方式，线上做好引流，线下做好服务，线上线下相结合，陆海空全方位立体营销才能越做越好。
作为实体店，需要打造全方位的自媒体营销体系，这是做好线上营销的基础，没有自媒体营销体系，根本无从谈及线上引流。
关于#如何全方位打造企业自媒体营销体系#，珍品会会在以后的文章里给大家详细介绍。
三、成交是王道
一切营销的最后目的就是成交。
作为实体店的老板，除了自己要不断学习和提升营销技巧之外，还要不断对下面的员工进行营销技巧的培训，要引导员工在实践中不断学习和总结成交技巧，让每个营销人员都成为销售方面的行家里手。
另外，老板要针对营销人员建立合理的奖罚制度，多劳多得，奖罚分明。
总之，实体店的所有人员都要有高度的责任心，以能为公司创造更多业绩为荣。
四、开源是补充
这一点不一定适合于所有的实体店，毕竟术业有专攻，大部分时候还是要专心做好一件事。
但像便利店这样的实体店，笔者认为在不影响根本业务的情况下，便利店可以采用合作的方式增加一些赢利点，比如代收快递等。
据我了解，有一个叫珍品会的互联网平台，目前推出了一些便民服务业务，比如蔬菜配送业务，珍品会和社区便利店合作，通过社区便利店推广和中转社区居民订购的蔬菜，合作便利店一单可以赚到几块钱的配送费。积少成多，珍品会的合作便利店，仅蔬菜配送一项每月就可以增加五六千，七八千块钱的收入。
总之，经营实体店是一个系统工程，不仅要有好的经营思路和方法，还要与时俱进，不断地学习和进步，这样才能永远立于不败之地
联系我时，请说是在2018信息港看到的，谢谢！