笔者最近一直在研究 “互联网便利店”这种商业模式，在新零售风口下，便利店要如何发展，是每一个便利店老板都需要思考的问题。最近，笔者有幸了解到珍品会项目，认为珍品会项目针对社区便利店这块给出了很好的解决方案，值得广大便利店借鉴，尤其是那些所谓的“夫妻店”，更要认真思考以后的出路，如果再不思变化，迎接他们的命运必将是一步步被别人逼入死角，最后悄悄地关门大吉。
便利店零售的市场规模
前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，在便利店发展极为发达的日本，便利店的营业额总额已经超过了百货公司的营业额总额，成为日本零售行业的顶梁柱，大体为54%：46%，并且还被日本国民誉为“国民生命线”。
我国目前的实体零售市场，便利店和超市的占比大体是8%：92%，有巨大的发展潜力和空间。中国超600万的线下小店中，70%以上在3-5线城市及农村，市场分布零散，这些小店就像毛细血管一样，渗透着经济。
便利店面临的痛点
1、经营便利店赚钱吗 是不是还没房东赚的多
2、便利店怎么才能提高营业额
3、你经营的便利店怎么能让顾客产生粘性，顾客经常来本店消费
4、你经营的便利店空间有限，商品有限，怎么才能增加营业额和利润空间
珍品会合作便利店的运营模式
1、珍品会前期不自营便利店，只与社区便利店合作，一个社区只合作一家便利店，提高便利在社区的竞争优势帮助便利店增加客源提升销量；
2、珍品会为合作便利店在珍品会上开设网上便利店，商品价格和实体便利店的一样；
3、社区居民可以通过珍品会APP方便快捷购买本社区便利店的商品；
4、社区周边商家的商品也可放到网上便利店上卖，帮助周边商家如蛋糕店、鲜花店等提供销售平台，同时也能给社区便利店带来额外的收益；
5、社区居民通过手机app购买便利店商品，配送人员会在29分钟左右配送上门
珍品会移动互联网平台社区便利店模式，统统帮您解决！
联系我时，请说是在2018信息港看到的，谢谢！